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公司召开优秀中层干部经验交流会

作者:xwfby  时间:2017-07-01  返回上一页>>

公司召开优秀中层干部经验交流会

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6月30日,公司在三楼会议室召开优秀中层干部经验交流会,公司班子成员及中层干部参加了会议。公司于经理出席会议并讲话,工会主席孙衍军主持会议。

会上,于经理对10位优秀中层干部的发言给予充分肯定。指出,举办这次优秀中层干部经验交流会的目的,是促进各科室之间相互交流、相互学习、相互借鉴、共同提高。关于如何当好一名称职的中层干部,于经理强调,一是要实实在在地想。要立足本职和岗位,明确中层干部应该干什么、不应该干什么?科内工作任务是什么?领导临时交办的工作是什么?要在其位、谋其事。中层干部不想事,就会影响公司大局。要经常反思自己,经常给自己的工作打分,要对得起自己的岗位和领导的期望,树立“不主动向工作就是不作为”的思想,养成想工作、议工作的好习惯。二是要实实在在地谋。要做好工作谋划和计划安排,把工作时刻挂在心上,制定切实可行的工作方法和办法。作为中层管理人员,都是素质能力高、工作能力强的同志,既要有理论知识,也要有实践能力,不仅会说更要会干,实践出真知,工作方法要创新,做比说更重要,干要具备丰富的专业理论知识和实践经验。做计划、想办法、定措施都要实实在在。如何发挥每个人的长处、如何加强对人的管理是考验对管理者能力的重要衡量标准,要学会用专业的人干专业的事,针对每个人的优缺点合理安排工作。要善于抓工作重点,面对工作量大时,要突出重点,突出成效,让别人信服。特别是科室的主要负责同志,随着企业的发展和时代的变化,不适应的管理者将被淘汰。谋划工作不要弄虚作假,要考虑工作成效和公司利益,确保公司工作整体一盘棋。三要实实在在地干。在干的过程中,要边干边想,加强检查和总结,干的过程既是对干的人员的考验,也是对管理者谋的对错的考验,更是对管理者综合能力和指挥协调能力的考验。要不断总结经验,发挥所属人员积极性。要突出工作重点,善于工作创新;要提高自我修养,有大局观,有责任心;要摆正自己的位置和心态,充分体现自身价值,切实发挥中坚和骨干作用,为公司发展尽职尽责。

    会上,优秀中层干部王培博、徐夫辉、耿化冰、辛磊、周涛、许起国、邓兆峰、李峰、刁士强、何洪国,汇报交流了上半年工作情况、管理工作中好的做法和经验、如何发挥模范带头作用、如何组织科内业务学习等,达到了畅所欲言、交流经验、强化责任、促进工作的目的。

 

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